AutoflowGuia do implantador
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Trilha 09 · Método de implantação

Fase 4: modelagem TO-BE

O TO-BE é o processo futuro — e, no Autoflow, ele não é só um desenho: é a especificação exata do que o sistema vai executar. Esta lição ensina a redesenhar com critério e a tomar cada decisão de modelagem que vira configuração.

Do AS-IS ao TO-BE

O AS-ISAS-IS — Como o processo funciona hoje, de verdade (não como deveria funcionar). responde “como é”. O TO-BETO-BE — Como o processo vai funcionar depois do redesenho e da automação. responde “como deveria ser, considerando o que o sistema permite”. A passagem de um para o outro tem duas camadas:

  1. Redesenho de negócio — eliminar, simplificar, paralelizar, separar regras. Vale para qualquer ferramenta.
  2. Especificação para execução — para cada elemento, decidir responsável, formulário, documentos, regras e prazos. É o que transforma o TO-BE em configuração do Autoflow.
Por que isso importa

Automatizar o AS-IS como está é o erro mais caro desta fase. Se hoje o pedido passa por três conferências redundantes, o sistema vai criar três tarefas redundantes — agora com notificação e prazo. O redesenho é onde o ganho de verdade acontece; o sistema só garante que o novo desenho será seguido.

Heurísticas de redesenho

Percorra o AS-IS etapa por etapa e aplique estas perguntas:

Heurística Pergunta Exemplo
Eliminar Esta etapa agrega valor para quem recebe o resultado? “Imprimir e arquivar cópia” → o histórico fica no sistema
Juntar Duas pessoas conferem a mesma coisa? Conferência do comercial e do financeiro sobre os mesmos dados → uma conferência só
Paralelizar Esta etapa depende da anterior ou só está em sequência por hábito? Cadastro no RH e criação de acesso na TI em paralelo
Antecipar Dá para pedir isso no começo, em vez de devolver depois? Pedir todos os documentos na abertura, com regra por tipo de pessoa
Separar a regra A decisão segue uma tabela que muda com o tempo? Alçadas e prazos por tipo → regra DMN
Automatizar Alguém está copiando dados de um sistema para outro? Envio ao despachante por integração
Delegar ao externo Quem tem a informação é o cliente/cidadão? O cliente anexa os documentos pelo Portal
Prazo e cobrança O que acontece quando ninguém age? Prazo na tarefa + cobrança automática
Dica de consultor

Apresente o TO-BE ao lado do AS-IS, com números: “de 11 etapas para 7, de 4 passagens entre áreas para 2, 2 etapas em paralelo”. Gestores aprovam mudanças que eles conseguem ver.

As decisões de modelagem no Autoflow

Para cada elemento do TO-BE, você precisa decidir o que está na coluna da direita. Esta tabela é o seu roteiro de especificação.

Elemento Decisões Onde fica no Autoflow
Início Gatilho; dados iniciais (formulário de abertura) Evento de início + formulário
Tarefa humana Nome (verbo + objeto); responsável; formulário; prazo Tarefa de usuário: grupo candidato ou iniciador, formulário, prazo
Decisão Regra clara? Muda com frequência? Fluxo padrão Gateway exclusivo com condições, ou Regra de negócio + gateway
Documentos Quais, obrigatórios, quem anexa, quem valida, prazo, rodadas Tipo de documento + Requisito + bloco Solicitação de documentos
Prazo Dias úteis ou corridos? Contados de quando? O que fazer se vencer? Calcular prazo + prazo da tarefa + evento de borda de tempo
Externo Cliente/fornecedor executa alguma etapa? Papel de participante externo + campo Participante externo
Integração Algum sistema precisa receber ou enviar dados? Enviar a sistema externo / Aguardar retorno externo
Fim Quantos desfechos de negócio? Um evento de fim nomeado por desfecho

Como decidir o responsável

Esta é a decisão que mais gera erro. Há três opções e cada uma tem um uso certo:

Iniciador

${initiator}

A tarefa vai direto para quem abriu o processo. Use para “corrigir pendência”, “complementar dados”, “encaminhar”. Atenção: só pode ser reatribuída, não devolvida à fila.

Cargo

pos:CARGO

Todos com aquele cargo, na unidade do processo, veem em “Disponíveis” e um assume. Use para trabalho de uma função: “Autorizar proposta” para GERENCIA_COMERCIAL.

Departamento (+ cargo)

dept:id / dept:id+pos:CARGO

Quando a mesma função existe em várias áreas e só uma deve receber: “Analista” do departamento Jurídico.

Atenção

Nunca atribua tarefa a uma pessoa específica pelo nome. Pessoas tiram férias, mudam de função e saem da empresa — e a tarefa fica parada. Atribua a cargos; use Encaminhar e Reatribuir para os casos pontuais. E lembre: a raia não define o responsável no Autoflow. Só a configuração da tarefa define.

No Autoflow

Se o responsável depende de uma regra (ex.: desconto acima de 15% vai para o administrador; acima de 5%, para o gerente), use uma Regra de negócio com saída do tipo Cargo e coloque a variável no grupo candidato da tarefa seguinte (${aprovador}). É exatamente o que faz a regra “Alçada de desconto” do pacote Concessionária.

Formulários

Para cada tarefa humana, especifique os campos: rótulo, chave (vira o nome da variável), tipo, obrigatoriedade, máscara e opções. Três regras práticas:

  • Pergunte só o que a etapa precisa. Formulário longo vira campo preenchido com “x”.
  • Reaproveite dados: um campo com a mesma chave de uma etapa anterior pode aparecer desabilitado, só para leitura.
  • Campos que decidem caminhos (Lista, Opções, Caixa de seleção, Número) devem ter valores estáveis: o gateway compara o valor da opção, não o rótulo.

Documentos e validadores

Para cada coleta de documentos, preencha uma linha da matriz: documento, tipo, obrigatório?, quem anexa, quem valida (em que ordem), prazo em horas, máximo de rodadas. Essa matriz vira o Requisito de documentos. Se a lista depende do caso (PF × PJ), especifique uma regra DMN do tipo “junta o resultado de todas” que devolve os itens a pedir.

Regras de negócio

Retire dos gateways toda decisão que:

  • tem mais de 3 ou 4 condições;
  • muda por decisão de gestão (alçadas, prazos, percentuais);
  • precisa ser explicada a auditores.

Especifique-as como tabelas de decisão (entradas, saídas, política e linhas, incluindo a linha “senão”). Elas podem ser alteradas e republicadas depois sem republicar o fluxo.

Prazos

Para cada prazo, responda: é legal, contratual ou interno? Em dias úteis ou corridos? Contado a partir de quê? O que acontece quando vence — só avisar (borda não interruptiva) ou mudar o destino (borda interruptiva)? Feriados locais precisam estar no calendário da unidade.

Exemplo: reembolso, do AS-IS ao TO-BE

AS-IS descoberto: o colaborador manda e-mail com foto do cupom ao gestor; o gestor aprova respondendo o e-mail; o financeiro recebe o e-mail encaminhado, pede a nota fiscal (que falta em 40% dos casos), confere, e um diretor aprova tudo acima de R$ 500; o financeiro programa o pagamento. Ninguém sabe o andamento; tempo médio de 21 dias.

Redesenho aplicado:

  • Antecipar: a nota fiscal é pedida na abertura, com tipo de documento claro.
  • Separar a regra: a alçada (gestor até R$ 1.000, diretor acima) vira regra DMN.
  • Eliminar: o encaminhamento por e-mail some — a tarefa chega sozinha.
  • Prazo: pagamento em até 10 dias úteis após aprovação, com cobrança ao vencer.

O TO-BE fica com a forma do diagrama abaixo (clique nos elementos para ver as decisões de modelagem):

Resultado esperado, a ser medido na fase 8: devoluções por documento caem porque a nota é exigida na abertura; tempo de ciclo cai porque não há espera por encaminhamento de e-mail; e o colaborador acompanha o andamento na linha do tempo.

Validar o TO-BE com simulação

Antes de configurar, valide o TO-BE com o dono do processo usando a simulação de tokens (no editor do Autoflow, “Simular aqui”; neste guia, no Laboratório). Percorra com ele cada cenário: aprovado, recusado, documento recusado, prazo vencido, desistência. Cada cenário que trava ou não tem saída é um defeito a corrigir agora — custa minutos no desenho e dias depois de publicado.

ChecklistTO-BE pronto para configurar0/11
Desenho
Especificação
Validação

Resumo

  • O TO-BE tem duas camadas: redesenho de negócio e especificação para execução.
  • Aplique as heurísticas: eliminar, juntar, paralelizar, antecipar, separar a regra, automatizar, delegar ao externo e tratar prazos.
  • Responsáveis são cargos, departamentos ou o iniciador — nunca pessoas, e nunca definidos pela raia.
  • Decisões que mudam com o tempo vão para regras DMN; o fluxo só lê o resultado.
  • Simule cada cenário com o dono do processo antes de configurar.
QuizVerifique seu entendimento0/4 respondidas · 0 certas
1.A tarefa "Corrigir pendência" deve voltar para quem abriu o processo. Qual responsável?
2.A diretoria muda as alçadas de aprovação a cada semestre. Onde colocar essa lógica?
3.Em 40% dos casos o financeiro devolve o pedido por falta de nota fiscal. Qual heurística resolve?
4.Você colocou a tarefa "Emitir parecer" na raia "Setor técnico". O que mais precisa fazer para ela chegar ao setor técnico no Autoflow?